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全员参加的TPM活动Total Productive Management

我公司目前正在全公司范围内推进“TPM活动”。
“TPM”是指由日本设备维护协会(Japan Institute of Plant Maintenanc)所提倡的“全员参加的生产性提高”活动。
通过全员参加,追求综合性的提高效率,从而实现提高企业体质的目标,我公司于2000年7月导入了该活动。

2003年度PM优秀工程奖
Part Ⅰ 活动 2000年7月开始
设置8大活动支柱,推进“企业基础整备”。
构建起高效率的整洁职场环境,荣获“2003年度PM优秀工程奖”。
Part Ⅱ 活动 2004年4月开始
推进以“强化企业基础”与“降低成本活动”为中心的主题活动,获得巨大成果,荣获“2005年度PM优秀工程奖继续奖”。
Part Ⅲ 活动 2006年4月开始
在“降低成本活动”的基础上,推进“人力资产培育活动”。
在如我公司一样的工程公司中,“人”是资产、“人的水平影响到工作的完成状况”,基于这一思想,致力于推进“人力资产培育”活动。
PART Ⅳ 活动 2011年4月开始
与新5年中期经营课题相关联,于2011年4月1日启动。
从消除客户纠纷与索赔的“零纠纷、零索赔”,到应对市场变化的“降低成本、缩短交货期”,再到保护重要的客户信息的信息安全、初期清扫等,进一步提升PART Ⅲ之前的10年间的活动,并提出更高的目标,不断继续开展活动。
 

通过这些活动,各部门以小组为单位,找出本小组的问题点并予以改善,并将活动内容公布在活动板上与成员共享,从而构建起高效的职场环境,提升业务运营的效率,进而提升业绩。
总经理、事业部长、咨询师定期性的通过各指导会及进度诊断对活动进行追踪,全员团结一致,以成为优秀企业为目标,不断推进改善活动。

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